在生意市場上，有很多的服裝小店鋪正面臨著客數(shù)減少、業(yè)績下滑、關店，如果是大型的服裝企業(yè)的話，可能是破產這種嚴重的問題，再加上小店的經驗往往成本就比較低沒有足夠的資金去管理店鋪，那么該怎么解決服裝小店鋪經營中遇到的問題呢，服裝ERP管理系統(tǒng)幫你!
分析下服裝小店鋪經營面臨的痛點：
一家經營了5年的服裝小店，由原來的每天賣3000左右到半年前就在他的店十米左右的位置新開一家店，現(xiàn)在每天也就賣到2000左右。5年的時間，小店數(shù)量能減少20%以上，小店的出貨量能減少30%以上，感覺到的小店的客流能減少20%以上。小店目前迫切需要解決來客數(shù)持續(xù)減少、業(yè)績下滑的問題。
消費升級改變影響到了小店經營的問題，新的消費需求，尤其是90后、00后消費觀念的轉變，多數(shù)是網上消費，對高質量、健康的消費，給小店的商品、經營的方式、經營的環(huán)境都將帶來非常大的挑戰(zhàn)。
目前線上購物、到家服務已經成為一些主力消費群體的主要消費購物方式，隨著房價的升高，各個城市租金都在不斷上升等等問題。
這種種的問題迫不得服裝小店要往新零售方向轉型，而服裝管理系統(tǒng)提供了新零售的3個核心要素：“人、貨、場”
從人的角度：服裝管理系統(tǒng)提供了，會員信息登記、會員信息查詢，會員微信營銷手段，接通電商微商平臺，提供多渠道銷售。
從貨的角度：服裝ERP管理系統(tǒng)提供了多渠道供應商采購商品，擇優(yōu)采購，減低采購成本，管理好庫存問題。
從場的的角度：服裝ERP管理系統(tǒng)提供了多結算端口支付，解決消費者結算時因擁擠和等待導致的負面情緒的問題。
