生鮮連鎖便利店營業(yè)員提成管理探討
任何一個成功的企業(yè)除了愿景好以外，還有一個重要的原則就是分配原則，簡單一句話就是：要想馬兒跑，就得給馬吃草。前不久的《慶余年》里面的老王追蹤術很厲害，說了一句話這個馬兒要想體力好跑得遠，就得吃精飼料。后面第4點很重要！今天成都思迅軟件義和光普的石掌柜分享一些關于生鮮連鎖便利店對于營業(yè)員銷售提成的一些見解，請觀者點評。
生鮮連鎖門店的營業(yè)員提成應該分幾個維度來實施
? 1、按商品、品牌、類別設置提成規(guī)則
?2、按時間節(jié)點、門店單獨計算提成
?3、 按不同門店設置不同的商品、類別、品牌提成規(guī)則
?4、 最后要通過提成匯總、商品提成明細、品牌提成匯總、類別提成匯總等報表查詢營業(yè)員提成。這一點很重要，最好是能讓員工看到，并且設置相應的目標考核，即時獎賞。
? 5、另外特價商品可控制是否參與提成(即商品的銷售價格與原價不等)
只有以上的做到了，這樣的連鎖管理才能聚人，有了人就可以大展鴻圖了，期待生鮮連鎖老板都能實現(xiàn)自己的夢想。
